Según ha informado la compañía en un comunicado, el ranking la sitúa también en el puesto 29 entre las empresas energéticas de Europa, Oriente Medio y África, y en el 57 del mundo.

El ranking 'Platts Top 250' destaca los resultados financieros de las principales compañías energéticas del mundo, teniendo en cuenta parámetros como el valor de activos, ingresos, beneficios y retorno en capital invertido, según datos proporcionados por 'Capital IQ Compustat' de Standard & Poors.

Los operadores hacen frente común ante WhatsApp, Skype o Facebook

Telefónica, Vodafone y Orange irrumpirán en el mercado de la mensajería instantánea en los próximos meses, posiblemente a finales de año o principios del próximo, a través del lanzamiento de su propia plataforma unificada.
Con este movimiento de dimensión global -en el que también participan Deutsche Telecom y Telecom Italia-, los operadores tradicionales de telecomunicaciones competirán directamente con aplicaciones como WhatsApp, BlackBerry Messenser, Skype, GroupMe, Facebook Messenger, Google Talk, Twitter, Facebook Messenger o iMessenger de Apple (de inminente aparición).

Últimos detalles

En concreto, las compañías de telefonía ultiman la denominación comercial del servicio, cuyo término técnico es Rich Communication Suite (RCS-e), y cuyas prestaciones en fase de prueba se desvelaron el pasado febrero durante el Mobile World Congress de Barcelona. La marca comercial aún está por decidir y, entre otros detalles, la tecnología no sólo permitirá intercambiar mensajes cortos o multimedia, sino también todo tipo de archivos digitales, además de chatear o realizar búsquedas y videoconferencias, junto con decenas de aplicaciones que pueden crearse a la medida.

La suite de herramientas, en la que los técnicos llevan trabajando desde hace casi cinco años, cuenta con la tutela de la GSMA, asociación que integra a los principales operadores y fabricantes del mundo. Hasta el momento, las compañías de móviles participan a regañadientes en el éxito de una serie de herramientas de comunicación que les proporciona más disgustos que alegrías. Por un lado, las aplicaciones de mensajería gratuita animan a muchos usuarios a contratar tarifas planas de datos con sus respectivos operadores, lo que ha permitido disparar la venta de smartphones, y que la penetración del Internet móvil español roce el 50 por ciento, según reveló Accenture en el XXV Encuentro de las Telecomunicaciones.

Declive de los sms

Por otra parte, las compañías de móviles han visto menguar de forma extraordinaria sus ingresos por mensajes cortos, cuya facturación se desplomó el 19% en 2010, debido al creciente uso de las herramientas como WhatsApp o BlackBerry Messenger, así como la proliferación de redes sociales (Facebook, Tuenti) y de microblogging (Twitter).
Ante esa presión, los operadores han acelerado los trabajos para activar una iniciativa que nace con una importante ventaja respecto a sus rivales establecidos: la universalidad de uso en todos los móviles. Como es conocido, los sistemas de mensajería de BlackBerry y Apple son propietarios, por lo que sólo pueden utilizarlos usuarios con idéntica plataforma. El resto de los competidores requiere la descarga e instalación de una aplicación, ya sea WhatsApp, Skype, GroupMe o Facebook.

Acuerdo con los fabricantes

Por el contrario, gracias a la alianza de los operadores de móviles, el nuevo sistemaestará accesible directamente desde la propia agenda de contactos de los terminales fabricados por Samsung, HTC, LG y Sony Ericsson. Además, la mensajería estará promocionada por los propios operadores, primeros interesados en ofertar sus herramientas y prescindir de los servicios más populares de terceros. Julio Linares, consejero delegado de Telefónica, aseguró la semana pasada, ante una pregunta de elEconomista, que la rivalidad de WhatsApp en el negocio de los mensajes cortos "incentivará a los operadores tradicionales a ganar en competitividad y eficiencia". De forma implícita, el número dos de Telefónica venía a reconocer el trabajo de su compañía en nuevos formatos de comunicación con los que hacer frente tan incómoda proliferación de aplicaciones de mensajería por Internet.

Las operadoras negocian establecer un marco de relaciones con los proveedores de servicios de internet y exploran nuevas alternativas comerciales, menos costosas, en un contexto de consolidación de empresas y compartición de red.

El actual modelo de funcionamiento del mercado de las telecomunicaciones está agotado. Las operadoras, que han construido en las dos últimas décadas un sólido entramado de altísima rentabilidad, con márgenes superiores al 40% en las grandes compañías, consideran que la fórmula de financiar las inversiones con los ingresos por voz, que permiten a su vez subsidiar terminales y ofrecer tarifas planas ilimitadas para captar y retener clientes, es ahora insostenible.

La irrupción en el negocio de los gigantes de Internet, como Google, Facebook y Apple, que han entrado a competir con los operadores por los servicios y aplicaciones, el mayor vector de crecimiento, ha puesto contra las cuerdas a las grandes compañías de telefonía. La caída del consumo por la crisis económica y el fuerte incremento de la competencia, favorecido por la regulación surgida de la liberalización del sector, ha acelerado el proceso con caídas de ingresos trimestre tras trimestre y unos gastos crecientes.

El presidente de Vodafone España, Francisco Román, desveló la pasada semana, durante el Encuentro de Telecomunicaciones de la UIMP, algunos datos que evidencian la necesidad que encuentran las empresas de volver a la “racionalidad económica”. El peso económico de los subsidios a los terminales se ha disparado por el aumento de las subvenciones y la reducción del negocio, hasta suponer alrededor del 25% de los ingresos de los operadores, mientras que otros capítulos estratégicos, como la inversión en redes, se mantienen en niveles del 10%.

Cambio de ecuación

Y esas subvenciones sirven para alimentar una espiral de cambios de operador por parte de los clientes, utilizando la portabilidad, que en España es la más alta de Europa, sobre la que Román expresó sus dudas de que fuera la mejor manera de gastar los recursos de las operadoras. La exigencia legal de facilitar la portabilidad en un solo día complica el panorama. Algunas empresas, como Yoigo, han renunciado al subsidio de terminales y ofrecen, a cambio, financiación con pago a plazos en la compra del terminal. Es un modelo que funciona en Alemania y en mercados escandinavos. Vodafone parece favorable a este tipo de comercialización, aunque aún no lo ha definido, mientras que Telefónica, de momento, mantendrá su política de subvención de terminales.
La ecuación ha dejado de funcionar. Las empresas buscan fórmulas que les permitan elevar los ingresos de forma sostenida y contener los gastos para reequilibrar sus negocios. La solución parece estar en la gestión del tráfico de datos, es decir, en proveer acceso a la ingente cantidad de vídeos, información, servicios y aplicaciones que circulan por Internet. Para garantizar que todos estos datos llegan a los clientes, resulta imprescindible adaptar las infraestructuras a la multiplicación del tráfico que generan. Y es aquí donde las operadoras reclaman que el resto de actores que obtienen beneficios de estos datos, principalmente los proveedores de servicios y contenidos en Internet, colaboren.

Relación con Internet

Para garantizar estos servicios, el consejero delegado de Telefónica, Julio Linares, apuesta por el uso de redes integradas fijas y móviles, con ecosistemas abiertos que fomenten el uso de aplicaciones. En este sentido, el ejecutivo recordó la pasada semana los ambiciosos objetivos de la Comisión Europea, que quiere que la banda ancha llegue a toda la población europea en 2013 y con velocidades de 30 megas en 2020. Para lograrlo, Telefónica y otras cuarenta empresas de telecomunicaciones, entre fabricantes, operadoras y proveedores de contenidos y servicios, han pactado una propuesta de regulación que impulse la compartición del coste de las redes para garantizar un Internet sostenible a largo plazo.
Además, se ha pactado, “con un consenso muy elevado”, según Linares, que las operadoras puedan cobrar distintos precios en función de los servicios ofrecidos, por las diferentes necesidades de calidad y consumo de redes necesarios.
Para ello, las empresas están trabajando en nuevos protocolos de interconexión con sus clientes, de modo que se conforme un nuevo mercado de doble cara. Es decir, se establecerá un tipo de relación con los consumidores residenciales, que son usuarios finales que no hacen negocio con la conexión, y otra diferente con los clientes que son, al tiempo, consumidores de acceso a la red y proveedores de servicios, aplicaciones o contenidos para usuarios finales.

Consolidación

Esta batería de revisiones de modelos se produce, además, en un contexto de consolidación inminente en el sector. La caída de ingresos generalizada, que empieza a afectar seriamente a los márgenes, las dificultades de financiación y el tamaño que están adquiriendo las grandes multinacionales, con fusiones en EEUU_y otros mercados, adelantan movimientos también en España.

En este sentido, Vodafone y Orange aparecen como potenciales consolidadores; mientras que Yoigo y Jazztel, de menor tamaño y alcance nacional, pero claramente rentables y en crecimiento, especialmente el proveedor de acceso a Internet de banda ancha, son percibidas en el mercado como potenciales empresas consolidadas.
Como alternativa a estos procesos, las operadoras españolas han comenzado a tender vías de colaboración para acometer proyectos conjuntos a menor coste.

Así, Orange, Vodafone y Jazztel mantienen conversaciones para desplegar conjuntamente una red de fibra óptica, alternativa a la de Telefónica, para ofrecer accesos a Internet de alta velocidad, superiores a los 50 megas. El plan pasa por un despliegue inicial solo en zonas rentables de grandes ciudades como Madrid y Barcelona. El consejero delegado de Orange, Jean Marc Vignolles, reconoció el pasado miércoles las negociaciones. Según el directivo, las restricciones en los presupuestos dificultan un apoyo público a la inversión, lo que hace necesaria la compartición de redes como única alternativa viable.

Gas Natural Fenosa ha renovado por séptimo año consecutivo su pertenencia al Dow Jones Sustainability Index (DJSI), que incluye a las 342 empresas del mundo que acreditan un mejor cumplimiento de los criterios de sostenibilidad y responsabilidad corporativa.

En un comunicado, la compañía española ha señalado que en la variante europea de este índice solo hay dos empresas del sector del gas, así como que su puntuación, de 85 puntos, es 24 puntos superior a la media de dicho ámbito.

Gas Natural ha obtenido las mejores calificaciones de su sector en áreas como gestión de riesgos y crisis,
gestión del riesgo de precio y biodiversidad.

- Lanza una nueva gama de tarifas prepago, las 'Gatuitas'
- Confía en pasar de 8.000 a 20.000 puntos de venta prepago en 18 meses
- Francisco Román pidió más imaginación a operadores y reguladores

Vodafone, que en los años de la crisis ha pasado de ser la niña bonita de su matriz a afrontar importantes retos en el
mercado nacional, está cambiando muchas de sus costumbres para recuperar terreno frente a sus competidores. La
reciente simplificación del modelo tarifario o la posibilidad de cambiar las subvenciones de terminales por descuentos
habían sido ya pasos en este sentido, pero el cambio más radical ha sido el nuevo énfasis que va a dedicar a sus actividades de prepago, con toda una nueva gama de tarifas, las 'Gatuitas'.

Si Orange recurrió al delfín, la ardilla, el león y el panda para vender distintas tarifas planas, Vodafone ha apostado por la imagen del gato para su nueva gama de servicios de prepago. Estaba claro que la británica apostaría por este
mercado desde el momento que llegó a nuestro país Shameel Joosub para ocupar el cargo de consejero delegado. Su éxito en prepago en el mercado sudafricano fue uno de los motivos de su ascenso a España, así que no es de extrañar que haya tratado de replicarlo.

Durante años tanto Vodafone como sus rivales han presumido cada vez que aumentaba su base de clientes de contrato, que generan más ingresos, y han mantenido una cierta indiferencia ante la alternativa. Pero las cosas han cambiado.

"Hay un grupo importante de clientes que se encuentran más cómodos con el prepago, no es sólo que no puedan
pagarse un contrato", explicó Carlos Vecino, director de márketing de Particulares. "Venderemos en supermercados y aumentaremos nuestra capilaridad para estar muy pronto en todas partes", señaló Joosub, que subrayó su confianza en pasar de 8.000 a 20.000 puntos de venta de prepago en 18 meses. Sims por un euro, terminales muy básicos por 15 o teléfonos inteligentes de baratillo desde 69 euros son sus propuestas estrella.

"La nueva oferta incluirá beneficios gratuitos específicos para los clientes más habituales del prepago; aquellos que
sólo quieren hablar sin adquirir un compromiso mensual, inmigrantes y jóvenes interesados en la navegación desde el
móvil", precisó la compañía.

El directivo ofreció también algunos datos que invitan a la segunda gran operadora española de móvil a conservar el
optimismo, como el hecho de que hayan ganado a sus rivales más abonados de los que han perdido durante los últimos tres meses, y que las cifras "sigan mejorando". También se ha contenido la pérdida neta de clientes.

DIVERSAS SOLUCIONES

Este no es el primer paso sorprendente de una operadora en la actual situación, con un mercado sacudido por la crisis. El cuarto operador con red, Yoigo, anunciaba ayer la financiación de dispositivos móviles para hacer más accesibles los nuevos teléfonos inteligentes, y en el operador móvil virtual MásMóvil también se han planteado esta alternativa. En los últimos meses se han visto además tanto la implantación de las tarifas de móvil de 6 céntimos por minuto como la fuerte reducción en el precio del ADSL de Telefónica.

Durante su intervención en los XXV Encuentros de Telecomunicaciones de Santander, el presidente de Vodafone, Francisco Román, pidió más imaginación tanto a los operadores como a los reguladores. Lejos de poner a la crisis como única culpable de sus males, el directivo culpó a la regulación de la mitad de su caída de ingresos, y destacó que las operadoras tienen que ser capaces de generar un nuevo modelo de negocio basado en los datos.

Román cree que Internet móvil es una oportunidad incluso mayor de la que supusieron en su momento los servicios de voz, pero también que será más difícil aprovecharla. "No podemos ser como los ferroviarios, que no supieron trasladar su experiencia a la industria aérea", señaló.

El directivo pidió nuevos enfoques al sector y habló de aspectos como la inversión compartida o la sostenibilidad del
actual modelo de subvención de los móviles, que supone 1.600 millones de euros al año para el conjunto de las operadoras. Esta suma es parecida a la que emplean en el mismo periodo los operadores móviles en mejorar sus infraestructuras.
Aunque no han faltado las interpretaciones maximalistas, esto no quiere decir que vayan a desaparecer las
subvenciones en el móvil. Sólo que Vodafone considera que son excesivas y seguirá planteando alternativas que
puedan interesar a sus abonados.

Gas Natural Fenosa concluyó ayer la ampliación de capital con la que ha dado entrada en su accionariado a la compañía estatal argelina Sonatrach tras el acuerdo alcanzado entre ambas para acabar con la disputa sobre los precios del gas suministrado por Argelia. Por dicho acuerdo, la compañía española se comprometió a pagar 1.300 millones a la argelina. Tras la ampliación, Sonatrach controla el 3,85% de la sociedad española.

La multinacional argelina ha suscrito en su totalidad la ampliación, de 38,1 millones de acciones, por la que ha desembolsado un total de 514,7 millones de euros, a razón de 13,48 por título. Se da la circunstancia de que los títulos de la compañía presidida por Salvador Gabarró están actualmente por debajo de ese precio, al cotizar al cierre de la sesión a 13,09 euros, con una subida del 0,34% en un contexto de extrema volatilidad del Ibex, que ha saldado la jornada con un descenso del 0,36% tras llegar a caer casi un 4%.

La argelina no es la única propietaria de Medgaz y debe pactar con sus socios la entrada de Gas Natural en esta infraestructura. Sonatrach es el socio mayoritario con el 36% del capital, pero también participan en este proyecto Cepsa (20%), Iberdrola (20%), Endesa (12%) y el grupo francés GDF Suez (12%). La operación sería bien vista por el Gobierno español que siempre se ha mostrado a favor de elevar la presencia de empresas españolas en el gasoducto.

- Pretende fidelizar a sus 6,5 millones de clientes de tarjeta y popularizar internet

- Regala el acceso a Internet móvil hasta septiembre con la venta de su móvil

Vodafone España irrumpirá la próxima semana en la guerra del bajo precio con todo su arsenal. No sólo ofrecerá un smartphone (teléfono inteligente) de altas prestaciones y marca propia, denominado Vodafone Smart, sino que también pondrá en marcha una ofensiva comercial sin precedentes en el mercado español de prepago. Se mire por donde se mire, el movimiento de Vodafone abre un nuevo frente de batalla en un territorio apenas sin explorar por los principales operadores.

Hasta ahora, los clientes de tarjeta eran los grandes olvidados del mercado de la telefonía móvil. Las ofertas más atractivas del sector sólo beneficiaban a los abonados de contrato (de mayor valor y consumo), mientras que los usuarios de prepago sólo podían aspirar a las tarifas proporcionadas por las compañías de bajo precio.

Esa situación tiene los días contados en Vodafone, compañía que ahora cambia de estrategia en España para retener y captar negocio en el segmento más económico de su clientela. Por lo pronto, el operador pondrá al alcance del público un terminal con sistema operativo Android (de Google) a cambio de 69 euros. Dicho equipo, fabricado por Huawei, permite el acceso a Internet y a las redes sociales, con las mismas posibilidades de comunicación que brinda cualquier móvil de alta gama.

Al contrario de lo que sucede en la telefonía de contrato, con clientes acostumbrados a acceder a todo tipo de smartphones con precios especiales, la apuesta de Vodafone se dirige a los usuarios interesados en controlar el gasto en móvil, pero sin cuotas ni compromisos.

¿Qué pretende Vodafone?

El objetivo de Vodafone es doble. Por un lado pretende fidelizar a los cerca de 6,5 millones de usuarios de tarjetas de su cartera de clientes y, al mismo tiempo, incentivar el consumo de datos a través del acceso fácil, cómodo y barato a la banda ancha móvil.
Para abrir boca, la compañía regalará el acceso en movilidad a la Red desde su Vodafone Smart hasta finales de agosto, con un límite de 20 megas diario a máxima velocidad. De esa forma, muchos usuarios descubrirán las ventajas de llevar Internet en el bolsillo sin costes durante buena parte del verano.
Al término de la promoción, en septiembre de 2011, el precio será de 59 céntimos por cada día de conexión o de 4,13 euros a la semana, si bien la firma se reserva la posibilidad de animar después este mercado con nuevas ofertas.

Tarifas más agresivas

Vodafone se ha propuesto atraer a aquellos usuarios que buscan una tarifa barata de prepago (8 céntimos el minuto) y que, al mismo tiempo, quieren adquirir móviles con precios subvencionados, como ocurre en el segmento de contrato.

Vodafone también cambiará sus relaciones con los clientes de prepago al eliminar las discriminaciones que actualmente padecen respecto a las nuevas altas.
"Tradicionalmente, todos los operadores han tratado a los nuevos clientes mejor que a los que dispone en cartera, y eso va a cambiar en Vodafone. A partir de ahora todos tendrán las mismas ventajas y ofertas a la hora de renovar sus móviles o para acceder a tarifas ventajosas", explicó ayer a elEconomista Blanca Echániz, directora de Marketing de Productos Móviles la Unidad de Negocio de Particulares de Vodafone España.

Desde el pasado mayo, Vodafone anima a los clientes de prepago para que realicen recargas, con promociones que permiten obtener hasta un 50% de saldo gratuito, además de las llamadas sin coste a móviles Vodafone durante los fines de semana (con un límite de 350 minutos al mes y sólo para aquellos que efectúen una recarga mínima de 10 euros al mes).

Por su parte, el nuevo Vodafone Smart está provisto con Android 2.2, (Froyo) plataforma que permite la descarga de miles de aplicaciones, navegación GPS y acceso a todos los servicios de Google. Además, el smartphone incluye cámara de dos megapíxeles con zoom y pantalla táctil capacitiva, así como conectividad 3G+/HSDPA, wifi y bluetooth. Entre otros encantos, la pantalla de inicio facilita el acceso directo a Facebook, Twitter, y Gmail, así como la aplicación de música de Vodafone, con más de tres millones de canciones disponibles.

MÁS COMPETENCIA

- Vodafone y Jazztel están ganando la batalla de la portabilidad, el sistema que permite cambiar de operador y mantener el número.
- Telefónica, que lidera el mercado, aparece como el gran damnificado, al sumar un saldo negativo de 278.000 durante 2011.
- En el pasado abril, 150.000 clientes cambiaron de operador, menos que en marzo, por Semana Santa.

Tras más de un trienio de sequía en operaciones corporativas, con las maquinarias de las empresas al ralentí por la crisis económica y la compra de Tele2 por Vodafone en 2007, el último movimiento significativo, casi olvidada, los bancos de inversión y el resto de asesores habituales empiezan a oler negocio otra vez.

En un sector dominado por tres de las mayores multinacionales del mundo (Telefónica, Vodafone y Orange), un grupo de empresas medianas ha sobrevivido, algunas con más éxito que otras, a la elevadísima presión competidora que soporta el mercado español de las telecomunicaciones y, por vez primera, empieza a enseñar números apetitosos para un potencial inversor.

Yoigo, en las telecomunicaciones móviles, y Jazztel, en las fijas y el acceso a Internet de banda ancha, se han hecho hueco entre los grandes y comienzan a despertar, ya sin ambages, la curiosidad de analistas, inversores y competidores.

Un paso, o dos, por delante se sitúa Jazztel, que ha entrado ya en beneficios netos y ofrece un sólido resultado bruto de explotación (ebitda) y genera caja, de forma consistente, desde 2009. Sin un socio industrial de referencia, con Leopoldo Fernández Pujals como principal accionista, además de presidente, la operadora parece destinada a caer en manos de un competidor mayor.

En los dos últimos años, la compañía ha duplicado su valor, hasta capitalizar 945 millones de euros. Sólo en el último año, el valor ha subido un 33%. Tanto Pujals, como otros socios institucionales de larga trayectoria, obtendrían cuantiosas plusvalías por escasa que fuera la prima de un eventual comprador. Además, como atractivo extra, la empresa acumula un crédito fiscal superior a los 380 millones de euros. Su problema principal: la falta de tamaño para competir, a largo plazo, con los gigantes del sector.

Yoigo ha sido el Jazztel de los móviles el último año. Aunque todavía no ha entrado en números negros, hito que se ha marcado para este año, ya ha empezado a ofrecer beneficios brutos de explotación, y cuenta con 2,4 millones de clientes, casi el doble que hace año y medio, lo que ha llevado a su socio de referencia, la operadora sueca TeliaSonera, dueña de un 76% del capital de la empresa, a retirar oficialmente el cartel de venta, que había colocado en 2008.

Detrás de Telia, los accionistas españoles han renovado su pacto con el socio de referencia para mantenerse en el capital. Será hasta que llegue una buena oferta. De momento, han tirado el anzuelo: seis millones de clientes en 2015, con el 10% del mercado de móviles previsto para entonces. Además, la compañía se adjudicará, casi con toda seguridad, parte de las frecuencias para móviles que se subastarán en verano, lo que aumenta su atractivo. El capital riesgo es, de momento, el más interesado en la compañía.

Entre esta firmas, CVC es, de lejos, la más activa en el sector de las telecomunicaciones, y aparece como el más probable aglutinador de negocios. De momento, se ha hecho con el control de la operadora gallega de cable R y, en cuanto se ponga a tiro, intentará integrarla con la asturiana Telecable.

Cajastur, propietario de esta última operadora, se puede ver forzada a vender su paquete, en una empresa ya rentable, en la vorágine de fusiones de cajas. La gran fusión, que el sector espera ya, será la de estas empresas con Ono. Cuestión de tiempo.

En concreto, la tarifa 'XS8' incluye llamadas a 8 céntimos el minuto, con 15 céntimos de establecimiento de llamada, y SMS también por 8 céntimos a cualquier hora y a cualquier destino. Además, la oferta no supone cuotas ni de alta ni mensuales.

La compañía añadió que esta tarifa, que estará disponible para los clientes actuales de la compañía y para los nuevos a partir del próximo 8 de abril, permitirá ahorros a los usuarios de contrato y prepago de entre un 30% y un 60% en su facturación.

Así, por primera vez, los clientes de prepago tendrán una tarifa de 8 céntimos el minuto y 8 céntimos el SMS con sus recargas de 10 euros o más al mes y, para aquellos clientes sin recargas o con recargas de 5 euros, el precio por minuto pasa a ser de 15 céntimos el minuto en todas las llamadas frente a la tarifa anterior de 38 céntimos, lo que supone un ahorro de hasta un 60%.

Por su parte, los clientes de contrato que se acojan a esta tarifa podrán realizar llamadas a 8 céntimos el minuto a cualquier destino y a cualquier hora, con 15 céntimos de establecimiento de llamada y con un consumo mínimo de 8 euros al mes.

Asimismo, según indicó a Europa Press un portavoz de la compañía, aquellos clientes que tengan contratada las tarifas 'Inicio', 'Tarjeta 100 Gratis', 'Tiempo Libre' o 'Clásica', tendrán llamadas gratis a otros números de Vodafone durante todos los fines de semana, con un límite de 350 minutos al mes. De esta forma, más de 1,5 millones de clientes se verán beneficiados por las nuevas condiciones de esta iniciativa, añadió el portavoz.

La tecnología NFC, que está en etapas preliminares, permitirá a los consumidores situar sus teléfonos con el 'software' Android frente a un pequeño lector en las cajas registradoras para hacer los pagos, informó el diario.

El sistema de pagos le permitiría a Google ofrecer a las minoristas más información acerca de sus clientes y ayudar a canalizar publicidad y ofertas de descuento a usuarios de teléfonos móviles cerca de sus tiendas, explicaron las fuentes, que también aseguraron que no se espera que Google reciba una comisión por las transacciones.

Inicialmente, quienes tengan tarjetas de crédito y de débito de Citigroup podrán pagar por compras activando una aplicación para pago por móviles desarrollada para un modelo actual y muchos de los próximos modelos de teléfonos Android, dijo el diario.

Recientemente, se rumoreó que Google podría estar probando un sistema de pago mediante tecnología NFC en tiendas de ciudades como Nueva York y San Francisco. El último teléfono del buscador, el Nexus S dispone de esta tecnología.

Sin embargo, el iPhone 4 de Apple no dispone de NFC y es probable que el próximo teléfono de la compañía de la manzana tampoco cuente con esta herramienta.

Los jefes ejecutivos de los principales operadores de telefonía móvil han coincidido en mostrarse "optimistas" ante la actual situación del sector en la conferencia 'View from the top' del Mobile World Congress de Barcelona. En el acto han participado Vittorio Colao, de Vodafone, César Alierta, de Telefónica, Wang Jianzhou, de China Mobile, Randal Stephenson, de AT&T y Daniel Hajj, de America Móvil. Entre todos ellos suman 2.000 millones de clientes en todo el mundo.

En las distintas intervenciones han destacado tres puntos como claves para el optimismo: la monetarización de los servicios y aplicaciones, la entrada en los mercados emergentes y la necesidad de invertir en la tecnología M2M (Machine to machine).

"La monetarización es una gran noticia para nuestro ecosistema", se ha congratulado Vittorio Colao, de Vodafone. Colao ha celebrado que en el año 2010 los consumidores han empezado a estar dispuestos a pagar por servicios de Internet, como periódicos, vídeos o aplicaciones de todo tipo. "Un año después, el futuro es mejor", ha sentenciado. Colao ha coincidido con Alierta (Telefónica) en la necesidad de cooperación entre los operadores para uniformizar los sistemas de pago, estandarizar las plataformas publicitarias y crear comunidades de aplicaciones.

Otra de las vías de crecimiento que se han explorado han sido los sistemas de comunicación entre máquinas, definida como la siguiente fase de la telefonía móvil, que ha pasado de conectar personas a conectar el mundo con Internet. Alierta ha definido esta futura etapa como el paso del "Internet de las personas al Internet de las cosas". Las compañías representadas ya proveen tecnología M2M a empresas de todo tipo (transportes, servicios medioambientales, etc.).

Ante la cuestión de cómo cubrir el crecimiento explosivo de Internet para móviles, Wang Jianzhou, de China Mobile, ha sugerido que es necesaria la extensión de la cobertura WiFi para aligerar el tráfico de las redes y relanzar las redes LTE, "que será una realidad pronto".

Se han destacado igualmente las oportunidades surgidas de los mercados emergentes. Daniel Hajj, de América Móvil, ha destacado el crecimiento en la penetración de la telefonía móvil en Latinoamérica, donde ya es del 100% (desde el año 2000 la cifra se ha multiplicado por más de 8), con 550 millones de suscriptores a líneas inalámbricas. En Latinoamérica, ha mencionado Hajj, los operadores tienen una "gran responsabilidad" en la tarea de asegurar el bienestar de las poblaciones y proveer el acceso a sus redes comunicativas a una mayor parte de la población. En este sentido, Hajj ha recordado que la expasión de la telefonía móvil ayuda a diversificar el crecimiento económico creando trabajo y estimulando la productividad y mejora la calidad de vida gracias a una optimización de los servicios administrativos y la educación de la población.

Los servicios web, ha apuntado Franco Bernabé, moderador del acto y jefe ejecutivo de Telecom Italia, son un "instrumento de inclusión social" en Latinoaérica gracias a su capacidad de "aliviar la pobreza y crear condiciones para el crecimiento".

GERARD KLEISTERLEE SUSTITUYE A JOHN BOND

Vodafone ha anunciado que el actual consejero delegado y presidente del consejo de administración de Philips, Gerard Kleisterlee, pasará a ser el presidente de la compañía en sustitución de John Bond, que se retirará de la junta general del grupo el próximo mes de julio.

Por su parte, Kleisterlee será designado nuevo director no ejecutivo de la operadora británica el 1 de abril de 2011, tras abandonar su puesto en Philips a finales de marzo.

El nuevo presidente de Vodafone ha sido miembro de el equipo de supervisión de Daimler desde abril de 2009, director no ejecutivo de la junta y miembro del comité de auditoria de Shell desde noviembre de 2010 y miembro del equipo de dirección de Dell desde diciembre de 2010.

Bond comentó que con este anuncio se culminan los planes de sucesión que comenzaron en febrero de 2010. Del que será su sucesor, el hasta ahora presidente de Vodafone señaló que se trata de "un hombre de negocio" cuyos éxitos en Philips "hablan por si mismos".

La compañía indicó que el "profundo conocimiento" de Kleisterlee del sector adyacente a Vodafone y su "familiaridad" con los mercados emergentes fueron factores decisivos en la elección del directivo.

Kleisterlee manifestó por su parte que es "un honor y un privilegio" formar parte de la junta de Vodafone y añadió que espera contribuir a los éxitos de la compañía sobre la base de los logros alcanzados por Bond.

A su vez, el consejero delegado de Vodafone, Vittorio Colao, manifestó su agradecimiento al anterior presidente por su "contribución" a la compañía a lo largo de su mandato y por su "apoyo y asesoramiento personal" durante una fase de "extraordinarios" cambios tanto en la economía y como en la industria.

Gerard Kleisterlee, consejero delegado del grupo holandés de electrónica de consumo Philips y uno de los más reputados ejecutivos de Europa, es el principal candidato a convertirse en el próximo presidente de la operadora británica de telecomunicaciones Vodafone. Esta última empresa tiene una lista de tres candidatos para suceder al actual presidente de la compañía, Sir John Bond, y Kleisterlee sería el preferido de la operadora, según fuentes cercanas a Vodafone.

Sir John Bond, anterior presidente del banco HSBC, sufrió una pequeña rebelión en la pasada junta general de accionistas de Vodafone, el pasado mes de julio. Un grupo de inversores liderado por el Fondo del Plan de Pensiones de los Profesores de Ontario solicitó, sin éxito, el relevo de Sir John, así como una reestructuración de la empresa. Desde entonces, Vodafone ha complacido a los accionistas vendiendo participaciones minoritarias en operadoras en China y Japón, y prevé desprenderse pronto del 44% que posee en la compañía gala de móviles SFR.

El consejo de Vodafone podría aprobar a corto plazo el nombramiento de Kleisterlee. Inicialmente, podría recalar como consejero no ejecutivo de Vodafone para, en un paso posterior, ser apuntalado como presidente en la próxima junta de accionistas.

Vodafone ha nombrado al sudafricano Shameel Joosub nuevo consejero delegado de la filial de la operadora española. Joosub de 39 años y de origen indio, era hasta ahora responsable del negocio de la multinacional en Sudáfrica, donde opera a través de la filial Vodacom.

El nuevo ejecutivo releva en el cargo al consejero delegado histórico de la filial española, Francisco Román, que accedió al cargo en abril de 2003.

Román, que hasta ahora era consejero delegado y presidente, pasará a ser presidente ejecutivo, de forma que Joosub le reportará directamente a él.

Los cambios en la organización se harán efectivos el 1 de abril de 2011, fecha en que inicia el ejercicio fiscal la multinacional, de forma que Román se hará cargo totalmente del ejercicio 2010-2011.

Según han explicado fuentes de Vodafone, el reparto de poderes entre ambos llevará a que Román, de 56 años, siga presidiendo el comité ejecutivo de la filial y se ocupe de la estrategia a largo plazo y de otras actividades como el desarrollo corporativo (alianzas y adquisiciones de empresas), las relaciones institucionales y las relaciones con los grandes clientes. Por su parte, Joosub se ocupará de gestionar la operativa diaria.

La noticia del nombramiento de Joosub se filtró ayer en Sudáfrica y precipitó el anuncio de la filial española. Shameel Joosub es parte del equipo fundador de Vodacom y según la compañia ha tenido una gran responsabilidad en el éxito de esta filial, donde ha desarrollado una larga carrera que comenzó en el área de compras y continuó hasta su responsabilidad actual como Consejero Delegado.